Глобальные цепочки поставок. Поиск новых механизмов в цифровой среде

Время на прочтение: 2 мин

Нестабильные условия глобального рынка и сложный быстро развивающийся бизнес-ландшафт требуют преобразования цепочек поставок. Компании осознают необходимость создания сетей сотрудничества, которые объединяют различные заинтересованные стороны в цепочке поставок для решения общих задач и открытия новых возможностей роста.

В этой связи Институт цифровых цепочек поставок (Digital Supply Chain Institute, далее – DSCI) предложил концепцию построения совокупности ценностей (Constellation of Value, далее – CoV), что означает преобразование цепочек поставок для стимулирования сотрудничества, инноваций и долгосрочной ценности. Это решение позволит объединить заинтересованные стороны для решения общих задач и открытия новых возможностей роста.

Концепция CoV основана на предположении, что успешные цепочки поставок больше не определяются их внутренней эффективностью. Они должны быть спроектированы как совместные сети, которые создают общую ценность и обеспечивают устойчивость и инновации. В частности, Т. Фридман в книге «Плоский мир» рассматривал развитие глобальных цепочек поставок в качестве одной из ключевых сил, способствующих взаимозависимости мира, наряду с Интернетом, программным обеспечением и открытым исходным кодом. В середине 2000-ых блокчейн рассматривался как основная технология, которая позволит компаниям безопасно и эффективно обмениваться информацией. В 2016 году Всемирный экономический форум включил блокчейн в ежегодный список лучших развивающихся технологий. Однако в 2022 году Wall Street Journal отметил отсутствие популярности блокчейна на предприятиях. В настоящее время цепочки поставок не линейные структуры. Это многомерные системы, которые включают клиентов, поставщиков комплектующих, логистику, поставщиков технологий и регулирующие органы. Технологические решения, такие как блокчейн не могут решить сложные проблемы цепочек поставок. Неэффективность, недостаточная интеграция и неспособность быстро реагировать на новые потребности клиентов и рынка требуют новых решений. DSCI предлагает вариант дорожной карты по оптимизации этих сложных сетей и повышения долгосрочной устойчивости и инновационности. Эта дорожная карта представляет план по созданию совместных экосистем для достижения общих целей. Сети, основанные на концепции «совокупности ценностей», повысят стабильность, устойчивость и гибкость за счет объединения поставщиков, логистических операторов, партнеров и клиентов для достижения общей цели. «Совокупность ценностей» включает семь ключевых пунктов.

Определение проблемы и актуальности задачи включает формулировку измеримой проблемы или возможности, контекст и сферу применения решений для цепочки поставок, определение решений на принятие потенциальных решений, определение ключевых заинтересованных сторон решения, основанного на CoV.

Определение совокупности ценностей (CoV) для конкретной цели основано на ключевых показателях, определении объема работы, выборе внутренних и внешних элементов, разработке ценностного предложения для поддержки всех участников.

Обеспечение внутренней согласованности и поддержки CoV включает согласованность действий руководства, внутренних заинтересованных сторон, финансовую и ресурсную поддержку, квалифицированные кадры, определение обязанностей в рамках структуры управления.

Создание структуры CoV подразумевает выбор внутренних участников межфункционального сотрудничества и внешних партнеров (поставщики, разработчики), которые дополняют внутренние возможности, разработку предложения для долгосрочных обязательств, эффективные информационно-пропагандистские стратегии для членов экосистемы.

Совместное согласование структуры и управления означает определение ключевых факторов влияния на гибкость управления, включая размер сообщества (чем больше участников, тем больше формализация управления), координацию географического, отраслевого и профессионального уровней, включение существующих проблем в CoV (конкуренция, юридические споры и пр.).

Запуск CoV включает подтверждение внутренней и внешней согласованности целей и показателей эффективности, разработку плана с контрольными точками, обеспечение ресурсами и инфраструктурой, введение функционального управления.

Корректировка и развитие CoV основаны на высокой адаптивности CoV и включают отслеживание прогресса в достижении целей, учет меняющихся условий и нормативно-правового регулирования, технологические достижения, определение рисков и возможностей.

Выводы

Таким образом, несмотря на определенную декларативность, CoV может способствовать решению проблем блокчейна, связанных с масштабируемостью, конфиденциальностью, совместимостью и сложностью внедрения (смарт-контракты, криптографическое хэширование, консенсусные механизмы, соблюдение конфиденциальности данных и трансграничные транзакции и пр.). Блокчейн представляет тяжеловесную структуру для внедрения в требующие гибкости цепочки поставок. В связи с этим, разработка новых механизмов может стимулировать развитие сетевых экосистем в цепочках поставок.